‘Nós servimos à sociedade do DF’, diz Antônio Suxberger, promotor de Justiça

Natural de Brasília, o promotor Antônio Henrique Graciano Suxberger, 47 anos, tem brilhante trajetória acadêmica e no serviço público. Primeiro colocado em seu concurso para o Ministério Público do Distrito Federal e Territórios (MPDFT), tem mais de 21 anos de carreira, período em que atuou na gestão de diversos procuradores-gerais de Justiça, José Eduardo Sabo Paes , Rogério Schietti, Eunice Carvalhido e Leonardo Bessa.

Agora Suxberger pretende concorrer ao cargo de liderança da instituição. Ele entra na disputa com o atual procurador-geral do MPDFT, Georges Seigneur, incentivado pelos colegas e apoiado pela família, especialmente pela esposa, a juíza Rejane Jungbluth Teixeira Suxberger, com quem tem dois filhos, de 14 e 8 anos. procurador, Suxberger foi advogado, analista judicial e defensor público da União. No MPDFT, atuou como assessor de controle de constitucionalidade, recursos constitucionais, criminais e cíveis. Também atuou como membro auxiliar do Conselho Nacional do Ministério Público (CNMP), lotado na Comissão do Sistema Prisional, Controle Externo da Atividade Policial e Segurança Pública. Hoje é chefe da 14ª Promotoria de Justiça Criminal.

Suxberger também foi nomeado pelo Estado brasileiro como perito em duas ocasiões para representar o país em julgamentos da Corte Interamericana de Direitos Humanos, sobre letalidade policial e desaparecimento forçado de pessoas. Além disso, é professor dos cursos de especialização da Fundação Escola Superior do MPDFT, desde 2004, e do programa de mestrado e doutorado do Ceub desde 2014. Em sua formação acadêmica, realizou pós-doutorado no Jus Gentium Conimbrigae do Universidade de Coimbra, na área da democracia e dos direitos humanos. A lista a ser encaminhada ao presidente Lula para indicação já está pronta porque apenas dois candidatos se apresentaram na disputa, Seigneur e Suxberger. O conflito agora é apenas pelo número de votos. O Palácio do Planalto, porém, não precisa escolher aquele que tiver mais votos.

Abaixo está a entrevista com Suxberger. Em breve, o caderno Lei e Justiça Também abrirá espaço para o procurador-geral de Justiça, Georges Seigneur, que está no cargo desde 2022.

O que o motivou a se candidatar ao cargo de Procurador-Geral de Justiça do Distrito Federal?

Acho que estive envolvido, em graus variados, na gestão do nosso MPDFT ao longo da minha carreira. Atua há mais de 21 anos e sempre contribuiu para a gestão de todos os nossos líderes sem distinção. Conheço o custo pessoal desta missão, mas fui verdadeiramente encorajado pelo incentivo de colegas que muito admiro e me inspiram. Eu nunca me apresentaria a esta eleição sem o apoio da minha família. Dão-me a certeza de que sou capaz de contribuir de forma relevante para o MPDFT e para a sociedade que servimos. Não há vontade ou projeto pessoal. Pelo contrário: o meu lugar é no Ministério Público e a ele voltarei o mais breve possível, caso venha a liderar o MPDFT. A minha motivação é uma construção coletiva, pautada pela transparência e pela otimização das missões do MPDFT.

Na sua avaliação, qual deveria ser o foco do Ministério Público? Mais combate à corrupção ou mais defesa dos direitos quotidianos dos cidadãos?

Não vejo essas missões como pontos separáveis. A complexidade das missões atribuídas ao Ministério Público atende justamente a uma visão multinível. Vale lembrar que a MP é uma garantia institucional para exigir o que a Constituição estabelece como obrigatório ao Estado de Direito. Acredito que devemos estar engajados institucionalmente, para agirmos em atenção ao cidadão, junto com a comunidade, para lermos esses anseios e vocalizarmos demandas. Além disso, trabalhamos para promover e garantir políticas de Estado voltadas à concretização de direitos. A agenda do Ministério Público é construir uma sociedade igualitária, promovendo a justiça e a igualdade perante a lei. Isto envolve combater a corrupção e o crime em geral, mas não ignora a atenção aos grupos vulneráveis ​​da nossa sociedade. Atendemos a sociedade do DF.

Você acha que o Brasil recuou no combate à corrupção nos últimos tempos, desde que a Operação Lava-Jato sofreu derrotas no Judiciário?

Combater a corrupção exige a criação de incentivos para o controlo social, a transparência e a responsabilização. Procurar punição é uma parte inevitável deste processo, mas não pode ser a única resposta. Penso que o Ministério Público deve dinamizar e sofisticar os seus instrumentos de acção preventiva e de eficácia na construção de respostas.

Qual é o maior desafio do Ministério Público neste momento?

Internamente é necessário desenvolver ferramentas de governança, transparência e, principalmente, motivação dos colaboradores e membros da nossa instituição no MPDFT. Penso que a modernização da instituição exige que as inovações sejam levadas a todos — e que todos sejam acolhidos a partir de uma leitura mais sensível das suas dificuldades e desafios. A gestão coletiva envolve uma administração que presta contas de suas decisões e incentiva os funcionários e associados a participarem dos processos de tomada de decisão. Temos bons projetos, ações e iniciativas. Mas vejo uma dificuldade em transformar esses projetos em programas e planos, ou seja, levar o que fazemos de bom para todos. Isso envolve também valorizar a nossa carreira e como somos reconhecidos por ela. Externamente, o diálogo interinstitucional é uma premissa para o bom desempenho das nossas funções. Promover um diálogo elevado, proposital e com compreensão da nossa missão constitucional é um compromisso que assumo desde o início.

Você acredita que o Ministério Público deveria buscar conciliações e acordos com o Poder Público antes de entrar com ações judiciais?

A ação resolutiva já foi incorporada e precisa ser aprimorada. Resolver casos e resolver problemas: são tarefas que vão muito além da judicialização dos casos. A judicialização é uma possibilidade para o Ministério Público cumprir sua função, mas não é a única possibilidade de intervenção nos problemas públicos. Esse entendimento permeia toda a atuação do Ministério Público: infância e adolescentes como prioridade, ação civil, área penal, direitos difusos, políticas públicas… tudo.

É possível fazer esse tipo de acordo sem comprometer a função fiscalizadora do MP?

Há um ponto de compreensão necessária. Acordar não é comprometer nossa integridade. Promover soluções através do diálogo e agir com firmeza são qualidades a serem cultivadas pelo MPDFT. Somos uma instituição dedicada a crescer e responder positivamente diante das adversidades. A busca resiliente pelo diálogo é o que nos torna uma instituição democrática. Neste ponto, é importante que o MPDFT se dê o exemplo.

Que legado você quer deixar se for nomeado procurador-geral?

Sinceramente, a minha preocupação é com a institucionalização de boas práticas. Agradeço mapear casos de sucesso de ação institucional e compreender as razões desse sucesso. Esta é uma tarefa necessária para que as boas práticas sejam adotadas como ação por todos. Em seguida, criar um ambiente institucional que incentive e permita novas práticas: é preciso desenvolver um “círculo virtuoso”. É hora de cultivar o engajamento, o pertencimento institucional e a missão de servir. Legado? Espero que o legado consista em deixar isto como uma cultura viva do MPDFT, independentemente de quem esteja à frente da instituição. Nossos nomes precisam passar: a permanência é do MPDFT.

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