Você quer sair do mundo dos baixos salários e crie seu próprio negócio? De preferência um que fosse mais do que apenas um estilo de vida – um negócio que você pudesse vender e se aposentar para viver?
Bom, para estudar suas chances de sucesso, vale a pena dar uma olhada as pessoas que trilharam esse caminho e acabaram possuindo uma empresa próspera em seu nome.
Em nossa série de entrevistas Decisões que me transformaram em um Líderfalamos com meia dúzia empreendedores de sucesso. Esta é uma amostra demasiado pequena para poder extrair estatísticas generalizadas, mas é suficiente para extrair alguns padrões interessantes.
Fiquei surpreso ao encontrar três atributos fascinantes que não garantem o sucesso nos negócios, mas que na verdade parecem ser de grande ajuda.
A rebelião
Observei pela primeira vez o grau de rebelião transmitido por vários dos empresários entrevistados. Eles nunca se adaptam muito bem na escola ou na universidade, ou nos primeiros empregos.
Duncan Bannatyne ficou famoso como uma das primeiras estrelas da série de TV Caverna do Dragão, produzido no Reino Unido pela BBC. Ele certamente nunca se encaixou na Marinha, pois foi levado à corte marcial e dispensado de forma desonrosa após brigar com um oficial.
“Achei que era a coisa certa a fazer – ele estava me cutucando e gritando comigo”, lembra Bannatyne.
Ele diz que sua posição é que “a autoridade nunca deveria ser aceita”.
Simon Beckerman é o fundador da loja online Depop. A sua definição de si mesmo é semelhante à de Bannatyne: “Sou uma pessoa muito desobediente e estou dentro dos meus direitos [de ser assim]. Não acho que estou apto para ser funcionário.”
É claro que, quando você acha difícil trabalhar para outra pessoa, a alternativa óbvia é seguir carreira de forma independente.
Antes de criar a marca de chás misturados Bird & Blend Tea Co., Krisi Smith trabalhou em vários empregos. Isso incluía limpar cercados em um abrigo para gatos (mesmo ela sendo alérgica a felinos) e trabalhar como “bargirl”, vendendo bebidas em uma boate.
“Eu estava sempre fazendo perguntas, querendo saber por que estávamos fazendo o que fazíamos e dando sugestões”, lembra ela. “Acho que isso costumava incomodar as pessoas.”
Depois de ver seus empregadores tratarem mal funcionários e clientes, ela decidiu que queria abrir seu próprio negócio, trabalhando com ética.
A impaciência
O segundo atributo que observei foi uma espécie de impaciência permeada em suas personalidades. Parece que eles estão sempre com coceira. Eles nunca ficam quietos.
Se você pensa que o sucesso desses empreendedores veio de algum tipo de plano de vida, cuidadosamente estudado e colocado em prática de forma consciente, ainda não entendeu a questão. Na verdade, aproveitaram as oportunidades que surgiram para criar oportunidades para si próprios.
Timo Armoo é o criador da empresa de marketing de mídia social FanBytes. Ele conta que sua primeira empreitada começou na escola, quando cobrava de outros alunos que os ajudassem nas aulas de matemática.
Mais tarde, aos 17 anos, ele enviou um e-mail aos organizadores de uma conferência de negócios e se ofereceu para organizar cadeiras no evento em troca de uma credencial de jornalismo. Com isso, Armoo conseguiu entrevistar os megaempreendedores britânicos Richard Branson, Lord Sugar e James Caan.
“Enviei o e-mail e depois de 20 minutos recebi uma resposta dizendo: ‘Você está louco e sim, vamos lá’”, lembra ele.
Essa clara impaciência chega a fazer com que os empreendedores abandonem o negócio que criaram depois de um certo tempo.
Fundadores de empresas conscientes sabem quais habilidades possuem e o que faltam. Eles sabem que, quando um negócio amadurece, muitas vezes é necessário ter uma gestão responsável pelo árduo trabalho de desenvolver um crescimento sustentável, sem depender apenas do encanto da criação e da descoberta.
Neste momento, a impaciência é exatamente o oposto do necessário. Portanto, os empresários com quem falámos, impacientes, estão dispostos a mudar de ramo quando a empresa que fundaram é sólida e a sua mente os leva a vendê-la.
O caso de Martha Lane Fox, por exemplo. Foi uma das fundadoras do site Last Minute.com, no boom da internet que marcou o final da década de 1990.
Fox era o rosto característico de uma nova cultura, da juventude empreendedora que florescia naquela época. Eram jovens mostrando aos adultos exatamente do que a internet era capaz.
Mas quando completou 31 anos, decidiu renunciar ao cargo de diretora-gerente da empresa.
“Era como estar em uma banda onde você tinha um mega hit”, diz ela, “e eu não queria que isso fosse a única coisa que definisse minha vida”.
A vontade de realizar
O terceiro e último atributo dos empreendedores é consequência dos dois primeiros: a disposição para realmente fazer as coisas, em vez de apenas pensar nelas – ou pensar demais.
Acho que é esse o ponto que diferencia as pessoas com verdadeiro espírito empreendedor, seja nos negócios ou, quem sabe, até nas instituições de caridade e no serviço público. São as pessoas que, aparentemente, fazem tudo acontecer.
Parte dessa característica vem de um tipo de otimismo intrínseco aos empreendedores. Eles acreditam que suas ações têm boas chances de atingir algum objetivo.
Portanto, é menos provável que caiam naquele estupor fatalista que assola a maioria de nós. É o que os tira da cama pela manhã.
Richard Walker vem de uma família com história nos negócios. Seu pai foi o fundador da rede britânica de supermercados Islândia, da qual hoje é presidente-executivo.
Walker é um jovem contador público certificado, mas diz que também tinha “essa vontade empreendedora de ter seu próprio negócio”.
O lendário empreiteiro britânico Tony Gallagher aconselhou-o a mudar-se para a Polónia.
“E fui porque eles tinham acabado de aderir à União Europeia”, diz ele. “Eles eram do tamanho da Alemanha, 40 milhões de pessoas e altamente qualificados. Não havia nenhum britânico vivendo lá permanentemente, administrando empresas privadas. Então decidi ir.”
Otimismo x ilusão
Conheci muitos empreendedores e às vezes me pergunto se o otimismo deles é uma ilusão.
Muitos deles supervalorizam suas chances de sucesso. Eles têm uma imagem muito real do que pode funcionar. Mas muitas vezes, eles nem conseguem imaginar as muitas coisas que podem dar errado na próxima ideia que estão desenvolvendo.
E quando a ilusão passa, o otimismo é uma bênção se você não deixar as decepções pesarem sobre você.
É claro que, de longe, o maior atributo que alguém precisa nos negócios é a sorte. Em algum momento tudo deu certo para nossos entrevistados e a sorte certamente fez parte desse sucesso.
Existem muitos nomes desconhecidos que tentaram formar uma empresa e viram seus esforços fracassarem. Eles podem ter grande julgamento, intuição empresarial, todas as características necessárias – e simplesmente desenvolver o produto errado na hora errada.
Pode não ter sido necessariamente um erro pessoal. Às vezes as ideias não dão os resultados esperados. E no mundo dos negócios, a maioria das ideias falha.
Os empreendedores não são algum tipo de pessoa especial. Todos temos as nossas excentricidades, a nossa impaciência e todos conseguimos realizar as nossas atividades.
Não queremos ser fatalistas e acreditar que uma pessoa nasceu ou não para ser empreendedora. As técnicas de negócios podem ser aprendidas e desenvolvidas, pelo menos até certo ponto.
Mas se você está se perguntando se está destinado a levar uma vida como as estrelas de nossa série de programas, certamente vale a pena examinar suas características – as falhas que se transformaram em vantagens e o trabalho que eles fizeram para alcançar o sucesso. .
Ouça episódios da série BBC Radio 4 O resultado final (em inglês), que deu origem a este relatório, no site Sons da BBC.
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