Quando o então primeiro-ministro JapãoShinzo Abe, proferiu o seu discurso no Fórum Económico de Davos em 2014, comprometeu-se com um objetivo ambicioso.
“O Japão deve se tornar um lugar onde as pessoas mulheres brilhar. Até 2020, teremos 30% dos cargos de liderança ocupados por mulheres”, disse Abe, que foi morreu em um ataque a tiros em 2022.
Foi um anúncio importante para o Japão, considerando que o país estava atrasado em termos de participação feminina no mercado de trabalhonão apenas em comparação com outros países que formam a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE), mas também em relação aos países de mercados emergentes.
Para atingir o seu objetivo de maior participação das mulheres, Abe lançou uma série de medidas que não só facilitariam a sua entrada no mercado de trabalho, mas também as incentivariam a subir na pirâmide organizacional.
Mas hoje, 10 anos depois desse discurso, o objetivo está longe de ser alcançado: menos de 1% das empresas do país atualmente listadas na bolsa de valores japonesa são lideradas por mulheres — e estima-se que o número de mulheres que ocupam cargos de gestão está em torno de 14%.
Na verdade, poucos anos depois desse discurso, o governo japonês reviu as suas previsões e estabeleceu novos objetivos: a meta para a liderança feminina foi reduzida para 7% em cargos públicos seniores e 15% nas empresas, até 2030.
Mas, afinal, o que aconteceu? Que impacto essas medidas tiveram na população do Japão?
A era da ‘womenomia’
No final dos anos 2000, o envelhecimento da população japonesa começou a soar o alarme em relação à força de trabalho do país, como explicou a analista de mercado do banco de investimentos Goldman Sachs, Kathy Matsui, ao programa Business Daily da BBC.
“A realidade é que este país está a ficar sem gente e, a menos que abram as portas aos migrantes, o que não vejo acontecer tão cedo, terão de usar o que está disponível para eles, que é a população existente. “, afirmou.
Matsui foi o primeiro a usar o termo Mulherômica (um termo inglês que combina as palavras “mulheres” e “economia” e pode ser traduzido livremente como “economia feminina”) no Japão em 1999.
Num artigo da época, ela argumentou que, ao incorporar mais mulheres na força de trabalho cada vez menor do Japão, a economia seria impulsionada.
E para isso sugeriu a implementação de medidas governamentais, como o aumento das licenças maternidade e paternidade, e a limitação do horário de trabalho para facilitar a vida das pessoas com filhos.
Em alguns aspectos, as políticas funcionaram.
“Houve áreas de progresso e áreas nas quais trabalhar”, disse Matsui ao Business Daily.
“[Vamos falar das] áreas de progresso. Em primeiro lugar, desde que escrevi este artigo, a percentagem de mulheres japonesas que trabalhavam fora de casa atingiu um máximo histórico pouco antes da pandemia de Covid-19.”
“Em segundo lugar, vimos o aumento dos benefícios da licença parental, algo que acredito que ainda é um desafio fora do Japão, para muitos países. O governo japonês aumentou estes benefícios para que hoje, tanto a mãe como o pai sejam elegíveis para um ano de licença parental”, acrescentou.
Em terceiro lugar, ela citou: “A transparência em torno da diversidade de género melhorou significativamente”.
Mas há pelo menos um elemento-chave que Matsui conseguiu identificar ao atualizar a sua investigação com dados da última década em que as políticas falharam: “A principal área que, na minha opinião, continua atrasada é a representação feminina em cargos de chefia. liderança.”
“Embora no setor privado [a representação feminina] melhorou nos últimos 25 anos desde que escrevi o primeiro artigo sobre Mulherômicaainda está atrás da maioria das outras nações desenvolvidas.”
Primeiros exemplos
Em abril, a companhia aérea mais influente do país, a Japan Airlines, anunciou que teria a sua primeira mulher presidente: Mitsuko Tottori, que iniciou a sua carreira como comissária de bordo em 1985.
Isso causou um grande alvoroço no setor corporativo do país. As manchetes dos jornais variavam de “incomum” a “impossível”.
Um site chegou a descrevê-la como uma “molécula alienígena” ou “mutante” por ter iniciado sua carreira como comissária de bordo em uma companhia aérea que a Japan Airlines havia adquirido há algum tempo.
Mas, como disse Matsui ao Business Daily, a nomeação de Tottori pode ter sido a arma necessária para começar a quebrar as desigualdades do passado.
“Você não pode ser o que não pode ver. E muitas jovens no Japão que aspiravam ser comissárias de bordo agora veem que uma comissária de bordo pode ser CEO. E acho que não foi fácil dizer isso no passado, e agora você vê um exemplo vivo, algo que considero muito emocionante.”
Tottori concorda que um dos obstáculos mais difíceis que a sociedade japonesa deve superar para que as mulheres consigam maior representação no mercado de trabalho é romper as barreiras sociais que ainda persistem — e que, para algumas mulheres, constituem a única forma de existir.
“Acredito que é importante que as mulheres tenham confiança para se tornarem gestoras. E ao ser nomeada para o cargo de topo, espero encorajar outras mulheres a tentarem coisas que tinham medo de tentar”, disse o presidente da Japan Airlines.
Matsui disse que, por meio de seu trabalho com a comunidade empreendedora no Japão, percebeu que há uma mudança nas expectativas dos jovens em relação aos valores dos homens na sociedade — e o que se espera do seu papel na família.
“Não estou dizendo que seja perfeitamente igual de forma alguma, mas acho que esta geração mais jovem tem um conjunto de valores muito diferente em comparação com a geração de seus pais e avós, o que é muito emocionante e reconfortante de ver, porque é muito mais equilibrado”, disse ele.
“Há menos estereótipos arraigados sobre o que as mulheres devem ou não fazer, o que penso que será muito positivo e útil à medida que tentamos avançar com esta agenda.”
Há, no entanto, elementos que persistem.
Casar com um homem rico
A jornalista da BBC Mariko Oi cobre o assunto Mulherômica Há 10 anos, um assunto muito pessoal para ela, mãe de duas filhas.
Por isso, ela diz que se surpreendeu negativamente ao conversar com alguns estudantes de uma universidade de Tóquio, onde deu uma palestra sobre jornalismo, e surgiu um tema que ela conhecia bem desde os tempos de estudante: mulheres que dizem preferir se casar com homem ricos, porque acreditam que nunca conseguirão um salário que lhes permita ter essa vida.
“O que mais me surpreende é que a ideia de que as mulheres querem casar com um homem rico ainda está profundamente enraizada no Japão”, disse o estudante Sai Kondo ao jornalista.
“Realmente me surpreende que muitos dos meus amigos, muitos dos quais altamente qualificados, escolham empregos administrativos ou cargos onde há grandes chances de conhecer pessoas, como ser secretário jurídico.”
A jornalista Mariko Oi explica que certos empregos aumentam as hipóteses das mulheres de conhecerem homens bem remunerados.
“Tornar-se secretário jurídico aumenta suas chances de conhecer e se casar com um advogado ou promotor que ganha muito dinheiro.”
A estudante Akiko Kajita disse a Oi que são situações como essas que a fazem pensar sobre o papel da mulher na sociedade do país.
“Acho que a sociedade japonesa funciona sem problemas porque as mulheres suportam e permanecem em silêncio. E, nesse sentido, são violenta e inconscientemente discriminadas”.
Maior representação
Embora haja muito trabalho a ser feito para alcançar algo semelhante à igualdade de género no Japão, há áreas onde o progresso não é apenas visível, mas tem sido sustentado ao longo do tempo, segundo a jornalista Mariko Oi.
“Tóquio reelegeu recentemente Yuriko Koike, que se tornou a primeira mulher governadora em 2016, para um terceiro mandato. Ao agradecer aos seus apoiantes, lembrei-me de quão importante foi quando ela foi eleita pela primeira vez.”
“Mas desta vez parece que os eleitores e a imprensa já estavam habituados a ter um governador e uma candidata”, acrescentou o jornalista.
“Esta eleição para governador foi um bom exemplo: não ouvi muito sobre candidatas mulheres. Foi mais sobre indivíduos. Então acho que isso é uma coisa boa. Além disso, temos mais prefeitas nos 23 distritos de Tóquio”, disse Elisa Kamiya, conselheiro de Setagaya, que faz parte de Tóquio.
“Está acontecendo muito lentamente, mas acho que está mudando e está indo em uma boa direção”.
“Precisamos ter muito cuidado na forma como falamos com nossas filhas para que elas tenham a mente aberta e possam escolher o trabalho que quiserem. Quando minha filha crescer, espero que a sociedade seja mais flexível e ela possa escolher qualquer trabalho ela quer fazer”, acrescentou.
A Oi espera algo semelhante: “Minha esperança é que quando minhas filhas, hoje com 9 e 3 anos, crescerem, não haja necessidade nem de políticas como Mulherômica“.
*Este artigo foi adaptado de uma edição do programa Business Daily da BBC. Se quiser ouvir o programa completo (em inglês), Clique aqui.
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