O segredo da Dinamarca para o equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal

Gabriel Hoces repete uma palavra sete vezes ao falar sobre como é trabalhar Dinamarca: “confiar”.

“Ninguém está tentando microgerenciar você ou olhar por cima do seu ombro”, diz ele, que trabalha para uma tecnologia em Copenhaga.

“Os chefes não vêm verificar se você trabalhou oito ou nove horas por dia, porque eles só se importam se você concluiu seus projetos.”

“Há muita confiança na Dinamarca neste sentido e não sinto uma hierarquia na minha trabalhar. É tudo muito democrático.”

Não é nenhuma surpresa para Hoces, que é casado e tem duas filhas pequenas, que a Dinamarca esteja constantemente entre os cinco países no mundo com o melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Apenas 1,1% dos dinamarqueses precisam de trabalhar 50 horas ou mais por semana, de acordo com os dados mais recentes da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Económico (OCDE). A proporção é significativamente inferior à média mundial de 10,2%.

Para efeito de comparação, no Reino Unido o percentual é de 10,8% e, em Estados Unidos10,4%.

Meik Wiking, autor do livro A arte de viver dinamarquês (“A arte dinamarquesa de viver, em tradução livre), há muito que considera o seu país natal como um exemplo no qual outros países deveriam inspirar-se na formulação das suas políticas relacionadas com o local de trabalho.

“Os dinamarqueses estão muito felizes no trabalho”, disse ele à BBC.

“Quase 60% dos dinamarqueses dizem que continuariam a trabalhar se ganhassem na loteria e se tornassem financeiramente independentes.”

Wiking, que também é chefe do grupo de reflexão O dinamarquês The Happiness Research Institute (“instituto de investigação da felicidade”, em tradução literal), enumera diversas políticas que, na sua avaliação, ajudam a gerar um forte equilíbrio entre a vida pessoal e profissional na Dinamarca.

Estes incluem o direito a um mínimo de cinco semanas de férias remuneradas por ano, além dos feriados nacionais. No Reino Unido, a maioria dos trabalhadores tem direito a um número aproximado de 5,6 semanas de férias remuneradas, mas nos EUA o total pode ser de apenas 11 dias.

A Dinamarca também oferece seis meses de licença maternidade e paternidade remunerada. No Reino Unido, o pai, ou parceiro que não deu à luz, normalmente recebe de uma a duas semanas.

Nos EUA, existe apenas uma garantia federal de licença parental não remunerada, embora alguns estados, como a Califórnia, ofereçam agora licença remunerada após o nascimento de um filho. Os funcionários federais podem obter 12 semanas de licença remunerada.

Wiking é outro dinamarquês que cita o conceito de chefes que confiam em seus funcionários para fazerem a coisa certa. Ele usa o exemplo dos funcionários do parque de diversões Tivoli Gardens, em Copenhague, onde seguem a regra dos três metros.

A ideia é que você seja o CEO de tudo num raio de três metros.

“Se você vir lixo em um raio de três metros, você o recolhe e, se vir um cliente procurando por algo, para e pergunta se pode ajudar”, explica Wiking.

Ele acrescenta que quando os funcionários assumem a propriedade de seu próprio espaço, isso pode ajudá-los a se sentirem capacitados e valorizados, o que contribui muito para um sentimento saudável em relação ao local de trabalho.

Janine Leschke, professora do departamento de gestão, sociedade e comunicação da Copenhagen Business School, diz que a Dinamarca definitivamente “não pratica uma cultura de trabalho onde você tem que aparecer e estar disponível o dia todo, a noite toda, para mostrar que está trabalhando”. difícil o tempo todo.”

Em vez disso, ela diz que a flexibilidade durante a jornada de trabalho dá aos funcionários o tempo necessário para, por exemplo, buscar os filhos na escola ou na creche.

“O dia não precisa terminar oficialmente às cinco ou seis horas da tarde, e isso é atraente para muitos dinamarqueses com crianças”.

Hoces observou que alguns empregadores nos Estados Unidos podem esperar que seus funcionários estejam disponíveis nos finais de semana para responder a e-mails ou mensagens. Esse tipo de hora extra não se enquadra na sua perspectiva de equilíbrio positivo entre vida pessoal e profissional.

“Se eu tivesse que atender ligações no fim de semana, isso seria um grande sinal de alerta para mim e provavelmente mudaria de emprego”, diz ele.

“Mas até agora isso não aconteceu comigo ou com alguém que eu conheço.”

Casper Rouchmann, CEO e fundador da empresa de tecnologia de Copenhague SparkForce, acredita que a sua política de liderança descontraída seria familiar para a maioria dos dinamarqueses.

“Você não precisa me pedir para sair mais cedo”, diz ele.

“Ninguém se aproveita da minha gentileza.”

O executivo acrescenta que o elemento de confiança está tão arraigado cultura Dinamarquês que os visitantes da Dinamarca ficam muitas vezes surpreendidos com o grau de confiança.

Ele também destaca o generoso estado de bem-estar social e o fato de que as empresas precisam fornecer compensação financeira aos funcionários que são demitidos.

“Se você perder o emprego, o governo estará lá para ajudar”, acrescenta Rouchmann.

Por mais que outros países possam aprender com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional da Dinamarca, ele observa que existem algumas desvantagens.

“Algumas pessoas podem confiar demasiado nessa rede de segurança, e isso pode dizer-lhes que não precisam de correr riscos reais, e é por isso que podemos ser menos empreendedores em comparação com os EUA”

Samantha Saxby, especialista americana em recursos humanos, acredita que a Dinamarca tem um equilíbrio positivo entre vida pessoal e profissional porque o país “prioriza o bem-estar coletivo”.

Por outro lado, ela destaca que os EUA “há muito que enfatizam as realizações e a ambição individuais, o que impulsionou uma enorme inovação, mas muitas vezes à custa do equilíbrio entre vida pessoal e profissional”.

Mas, diz ela, as empresas nos Estados Unidos e noutras partes do mundo podem finalmente estar a seguir o exemplo da Dinamarca e de outras nações nórdicas.

“Organizações progressistas estão introduzindo benefícios como folga remunerada ilimitada, dias dedicados a saúde mental e programas de bem-estar para incentivar os funcionários a priorizar o autocuidado”, diz Saxby, diretor de marketing da Associação Nacional de Recursos Humanos.

“Estas medidas não só aliviam a pressão, como também demonstram que os empregadores valorizam o bem-estar geral da sua força de trabalho.”

“Mais empresas estão reconhecendo que funcionários bem descansados ​​e equilibrados apresentam novas ideias, têm melhores habilidades para resolver problemas e estão mais engajados. carreira profissional.”