plataforma de marketing especializada em hotelaria, destino e turismo projeta novas oportunidades para esses mercados em 2025

O ano de 2024 foi marcado por transformações significativas no
marketing. Para as agências, em geral, o período trouxe desafios e
oportunidades de inovação, reforçando a necessidade de adaptação constante em um
cenário dinâmico e competitivo.

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Tópicos como transformação digital acelerada, marketing de conscientização e ESG,
conteúdo como impulsionador de engajamento, permeou as estratégias de negócios de
agências e plataformas de marketing, olhando para um bom futuro
nas proximidades, se necessário.

Neste contexto, todos os anos, a Coevo reafirma o seu compromisso de, não só
acompanhar as transformações do mercado turístico e hoteleiro, mas na liderança
essas mudanças com estratégias inovadoras e resultados concretos. Em 2024, por
Por exemplo, a Coevo consolidou o seu papel de referência no setor e olha agora para 2025 com entusiasmo e determinação.

2024: um ano de crescimento e bons resultados

O ano de 2024 foi um marco importante para a Coevo, comprovando a sua capacidade
para gerar impacto real para sua carteira. Com mais de 60 clientes atendidos em
projetos que transformaram sua presença no mercado, a Coevo teve um aumento
mais de 20% na receita gerada para esses clientes, percentual que foi
impulsionado por campanhas estratégicas e otimizadas.

Além disso, ao compararmos os dados de 2023 a 2024 (até novembro), podemos destacar
o aumento de 67% na receita de mídia paga (reservas nos sites dos clientes), o
o que representa um aumento de 24% no retorno do investimento em mídia. Além disso
Além disso, as campanhas feitas para esses clientes geraram mais de 900 mil cliques em
anúncios no período de janeiro a novembro deste ano, ou seja, esses números
traduzir o sucesso na geração de novos negócios para os clientes da Coevo.

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Histórias de sucesso

Alguns projetos marcaram 2024, elevando a plataforma de marketing, que está
especializada em hotelaria, turismo e destinos, a um nível diferente em
comparação com seus concorrentes:

• Place Branding Caminhos do Cerrado: Coevo atuou na transformação de
  uma região turística com elevado potencial, numa marca forte e atrativa para
  investidores e visitantes.
• Participação na Feira Internacional de Turismo de Espanha: em uma estratégia
  expansão da sua presença global, a Coevo esteve presente num evento em
  Espanha, fortalecendo as relações internacionais e conquistando novos
  oportunidades.
• Consolidação no segmento de luxo: trabalhando com um hotel boutique no Sul
  do Brasil ampliou o portfólio da plataforma no segmento de luxo, que já incluía outros hotéis e resorts, posicionando a Coevo em um mercado altamente sofisticado e exigente.

Os desafios das agências ocorrem muitas vezes de dentro para fora e ter uma estratégia de negócios bem desenhada sem um fluxo administrativo interno que a acompanhe no mesmo ritmo é insuficiente.

Pensando nisso, a Coevo investiu no reforço da sua equipa, facto que foi essencial para o crescimento exponencial da empresa.

Com contratações estratégicas, reorganização de processos internos e investimentos em treinamentos e workshops, a Coevo fez com que suas entregas acontecessem com mais agilidade e assertividade, trazendo mais eficiência, inclusive no atendimento aos nossos clientes”, aponta o sócio Bruno Schroeder.

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Projeções para 2025: rumo a novos horizontes

Como plataforma de marketing, o planeamento estratégico é um dos pontos mais importantes de qualquer projeto, premissa que a Coevo deixa bem clara a todos os seus clientes.

E internamente você também precisa fazer sua lição de casa. Pensando nisso, a Coevo está se reestruturando para atender às novas demandas do mercado e alcançar resultados ainda mais significativos. Ampliação da equipe, desenvolvimento de lideranças e implantação de sistema integrado de gestão de comunicação são algumas das novidades.

Além disso, a gestão da Coevo, a partir de 2025, terá uma nova configuração:

• Bruno Schroeder assumirá a coordenação do atendimento, priorizando personalização e agilidade.
• André Farias focará nas áreas Comercial e Marketing, impulsionando a entrada em novos mercados;
• Guilherme Mendes liderará as áreas de Dados, Integração e BI, com foco em inovação e precisão estratégica.

E as novidades não param por aí. Em 2025, a Coevo ampliará seu alcance explorando novos segmentos, como place branding e novas estratégias para o setor de turismo, além de expandir sua atuação para regiões pouco exploradas e atuar em projetos internacionais.

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O primeiro grande projeto de 2025

A Coevo iniciará 2025 com um projeto estratégico de grande impacto: o desenvolvimento de uma plataforma Web BI para uma região turística dos EUA. O objetivo é oferecer insights em tempo real aos gestores locais, otimizando ações de marketing e operações turísticas.

“Este projeto insere estrategicamente a Coevo no mercado internacional e demonstra nossa capacidade de entregar soluções tecnológicas inovadoras”, explica o sócio responsável pela área de Dados, Guilherme Mendes.

A visão da Coevo para novas oportunidades de mercado em 2025

O setor do turismo e hotelaria está em constante mudança e a Coevo está na vanguarda dessas mudanças.

• Evolução tecnológica: a integração de dados e ferramentas digitais é
  redefinindo como os viajantes escolhem seus destinos e como os hotéis
  posição.
• Velocidade da mudança: em um mundo cada vez mais incerto e
  mercados cada vez mais flutuantes, a definição de estratégias de forma ágil e
  acertar será crucial.
• O papel da Coevo: antecipar tendências, oferecer soluções que
  combinar criatividade, tecnologia e inteligência de mercado para atender
  exigências dos novos tempos.

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Um convite para o futuro

O próximo ano será marcado por novas conquistas e muitos desafios. “Queremos
nossos clientes e parceiros fazem parte dessa jornada. Coevo continua
comprometida em transformar sonhos em resultados e oportunidades em grandes
histórias.” Diz o sócio André Farias.

“Acompanhe nossas novidades e participe conosco dessa transformação. Junto,
vamos construir o futuro do turismo e da hotelaria”, finaliza André.

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